工作经历:
行者互联

创始人&CEO

2016年5月 ~ 至今

中粮营养健康研究院

CKO(首席知识官)

2013年8月 ~ 2016年4月

西门子(中国)有限公司

大项目经理、首席KM顾问、高级核心专家

2005年12月 ~ 2013年7月

9.71
北京

吴庆海

创始人、CEO

中国知识管理觉行者,行者互联及孙行者平台创始人,历经中粮、西门子、联想等世界500强公司,具有近20年的知识管理经验。以知行合一为人生信条,真诚待人,认真做事,喜爱武侠玄幻小说、推崇君子之交淡如水、一蓑烟雨任平生的生活。

王宝明
创始人、产品人
吴博是知识管理的超级实践者、推动者。不仅推动主导了联想、西门子、中粮的知识管理,更是影响了一批批的知识管理从业者。当然,我是受影响之一。吴博主编的 知识+实践的秘密,以及新的知识管理视频材料更值得所有从业者学习。

专家领域

帖子:84
帖子:188
帖子:330

吴庆海 博士,行者互联创始人及CEO,曾任中粮营养健康研究院CKO(首席知识官)、西门子中国高级核心专家Senior Key Expert(七名之一),率领西门子中国连续获得2011年、2012年中国MAKE卓越大奖以及亚洲MAKE大奖;率领中粮营养健康研究院获得2014年、2015年中国MAKE大奖、2015年亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖;曾为联想集团IT服务业务群知识管理的奠基人,蓝凌公司合伙人。

吴庆海_横图拿书_Small.jpg

国内最早的知识管理实践者之一(曾被称为国内知识管理三剑客),具有跨国大公司工作、研究的经验,兼得知识管理与创新理论研究、企业实践及客户咨询等各方面的经验;长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询、实施和培训工作,在知识管理与创新、生态及低碳城市、企业商业架构、企业应用架构、流程优化、IT规划等领域具有丰富的经验。

国家知识管理标准技术委员会委员,国家投知管理智库专家,中国知识管理实践者联盟创始人,《知识管理论坛》副主编、北大光华管理学院MBA、EDP、EMBA特约讲师;北大时代光华特约讲师;北京信息科技大学MBA特聘讲师;在经济观察报、第一财经日报、中国计算机用户、每周电脑报、中国电网报等众多媒体上发表了多篇专题文章;出版《知识+实践的秘密》、 《知识化生存》、《好好学习》、《架构之美》等书。

曾为中国政府(例如北京市、上海市、广州市、珠海市等政府部门)、西门子内部客户(ST、CHR、SMI、CT、GSS、CIT、SIS、MOB、SSME等)以及国内众多行业客户(例如首都机场、丽珠集团、中国航天、一汽集团、国核、中国移动、华为、中兴通讯、联想、爱立信、宝钢、武钢、Arup、HBR、金蝶、百度、新东方、民生银行、中信银行、海马汽车、红河烟草、广州电网、芭田生态、翔鹭石化、黎明航发)等提供过咨询或培训服务。

工作经历:
行者互联

创始人&CEO

2016年5月 ~ 至今

为国内众多知名企业(例如中车、中国电信、百度、京东方、奇虎360、TCL、远东控股、中船重工、越秀集团等)提供咨询或培训服务。开发并实施最落地的“四季”中国知识管理研修班,为行业培养知识管理人才;策划并推动国内最顶级的知识管理峰会(例如iKM清华国际峰会、IKMAP 2018杭州大会等);开发并运营互联网知识平台——孙行者网络(www.sunxz.net),整理发布精品文章2000+篇,用户点击阅读总数500万+。

中粮营养健康研究院

CKO(首席知识官)

2013年8月 ~ 2016年4月

承载中粮集团科技管理战略,以“服务创新、助力研发”为原则,规划中粮营养健康研究院知识管理战略,制订年度工作计划并组织实施、监控及调整;组织IT组、KM组、IP组在各个方面取得突破,以连接(Connect)为核心打造的全新社交知识管理协作C3大平台,成为央企实施知识管理的亮点。2014年荣获中国MAKE!2015年更是实现三级跳:连获2015中国MAKE、亚洲MAKE及全球IOU MAKE大奖殊荣!

西门子(中国)有限公司

大项目经理、首席KM顾问、高级核心专家

2005年12月 ~ 2013年7月

作为西门子全球在中国拓展知识管理的开创者,组建中国知识管理实施团队,构建价值交付能力及服务体系,开拓内部知识管理市场,建立知识管理内部交易机制,借鉴全球知识管理先进技术和最佳实践,摸索中国本地化知识管理实施之道。协同外部媒体资源进行跨企业之间的“游学”,作为专家评审成员参与中国知识管理标准的制定,参加国内外重要的知识管理研讨会、高峰论坛传播理念,推动中国MAKE评奖的落地,打造西门子中国领先知识型企业的品牌。

深圳蓝凌软件

任专家顾问、咨询/销售总监、助理总裁

2004年4月 ~ 2005年11月

开创了知识管理咨询业务,创建了知识管理咨询服务体系、核心模型及方法论,搭建并带领顾问团队为客户提供高质量的服务。带领销售团队向顾问式营销进行转变,为实现蓝凌国内知识管理专业服务商第一品牌做出重大贡献(2004年赛迪评估蓝凌一跃成为中国知识管理市场占有率第一名)

联想集团

任业务分析专员、综合规划主管、知识管理经理

2001年3月 ~ 2004年3月

实践“基于活动的知识管理”的理念,规划了联想IT服务业务群的知识发展战略,构建整个组织的知识体系,建立相关的知识管理流程并搭建了可以共享的知识平台,同时通过营造知识共享的文化氛围来推动组织智力资产极大化。在组织级运作管理及项目管理(多项目管理)方面,负责项目成功衡量标准与考核体系的建立、项目管理流程与模式创新、公司兼并后的融合管理等。

参与协会

  • 协  会:《知识管理论坛》
  • 职  务:副主编
  • 参与时间:2015年12月
  • 协  会:中国知识管理联盟
  • 职  务:创始人
  • 参与时间:2015年8月
  • 协  会:中国知识管理标准委员会
  • 职  务:委员
  • 参与时间:2015年1月
  • 协  会:投知管理智库
  • 职  务:专家
  • 参与时间:2011年6月

行者评价

2017-04-17 11:03 秦誉铭

                            
互联网时代知识管理最新理念及最佳实践
2017-03-30 13:10 沈鑫方

                            
企业经验/知识萃取方法与案例务实
2017-02-07 12:00 吴茜茜
非常感谢吴博。通过此次培训,前来参加培训的学员反应收益颇丰,首先,吴博以西门子公司做为标杆企业引入培训主题;其次,采用理论与案例相结合的方式,系统的介绍了创新管理的战略、流程等,非常有价值;最后再次感谢吴博带来的精彩课程。
对标西门子知识创新管理实践——百年公司长盛不衰的秘诀
2016-08-26 08:58 susan li
非常不錯!有深度、有价值。
通过经营知识实现组织绩效裂变及员工成长
2016-08-25 14:18 简单点
前来参与的同学对知识萃取有了更全面的认识和理解。介绍剖析的案例比较典型且内容详实实用,有可拿来即用的模板工具。
企业经验/知识萃取方法与案例务实
2016-07-25 12:23
吴博的培训课程干货多,现场互动实操性强,理论+案例讲解,完美!
西学中用-组织知识管理落地实践解密
2016-07-04 10:06 李翼翔
本次主要向吴博咨询了研发型企业知识管理如何落地的问题,受益良多,期待和孙行者平台有更多深入合作。
1.对于我们的知识管理现状(运营5年,积累了大量文档和稳定用户)吴博提出的解决业务痛点,创建应用场景,知识显性化和复用度评价方法等,对我们现阶段工作有方针性指导。
2.吴博带来了“互联网+知识管理”的全新理念,借鉴秘笈模式,打造企业内部轻量化知识和内部IP。对我们未来知识管理创新提供思路。
如何在组织内高效推动知识管理落地?