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新冠肆虐|别让巨大的无穷性哭泣!
领域: 自我成长 2020-04-10 15:00
摘要:“不管时代如何变迁,达至革新成功的唯一的王道,就是注视自己的脚下,不知疲倦地、无限度地去寻求自身具备的一切可能性。”——稻盛和夫

每个人都有巨大的无穷性,每件事都有巨大的无穷性,每个当下都有巨大无穷性。这个真相没有多少人知道。为什么?因为我们按照惯性做事,因为我们躲避挑战和困难,只愿意复制过往的做法。而挑战和危机本要激发无穷性,却被推给了他人,因为我们养尊处优,一心要过顺顺顺遂遂的生活。我们内在巨大的无穷性在哭泣,我们的天赋潜能在悄悄溜号。人们呀,愚蠢无知浪费了自己的生命。

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新冠病毒肆虐全球,没有来处,也没有去时。张文宏最新的说法,疫情恐怕要持续1-2年。重灾区从中国转到了欧洲,又转到了美国,下一步的走向还不清晰。各路专家各种神预测,都没有把握住新冠病毒的走向。长期以来,美国一直是科学进步和医学创新的“灯塔”,拥有世界一流研究机构和医院,但现在已成为全球新冠大流行的中心。却也没有能够阻挡得住新冠病毒的肆虐。截止北京时间4月9日12:00,美国日新增病例32153,累计病例已达432132,已有14817个生命蒙难。

新冠病毒对经济的影响,现在还是一个巨大的未知数。各种甩锅和病毒的政治化,都是人们惶恐心情的一种表达。新冠病毒把世界置入巨大的不确定性之中。人们按照惯性对顶级病毒学专家、顶级科学家以及西方举国体制的依赖,已经被击破,人们一时找不到可依赖的东西,人们一时陷入无边无际的惶恐。不相信外在的所有东西了。

我们是否可以活下去?我们活下去的支撑是什么?网上有一个帖子,以比尔·盖茨的名义发布(《比尔盖茨,真正的智者 -- 来自比尔盖茨的美妙信息》),但我看是纯粹的中国核。这个帖子的意义在于,它回答了我们该怎么看这场冠状病毒危机。

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一、新冠病毒这一课
比尔·盖茨:开启更有意识的未来

 新冠病毒可以是生命的敌人,也可以是伙伴,甚至还可以是最可宝贵的医生或老师。当我们从不同视角看新冠,就会有不同的意念和能量升起。我很欣赏这个假比尔·盖茨之名的帖子,他把新冠当成了恩师,意在唤醒痴迷狂奔的人类。从你死我活的敌对,一下子跳到了施惠者与感恩者的视角,不可思议而又顺理成章。想想也是。新冠给人类世界这架狂奔的马车,强行按下暂停按钮。一如德国未来学家马蒂亚斯·霍克斯所说:

“新冠病毒是未来的信使。它带来强烈的信息:人类文明已变得过于拥挤、过于快速、过于狂热,正在奋不顾身地冲向没有未来的悬崖。”

难得每个人有个静下来的机会。每个人都会在这个被迫宅在家里的机会,想到许多。我们那些感性上触碰的东西,在这篇文章中,几乎都涉猎了。他是这样说的:当我沉思时,我想与大家分享我的心得,新冠病毒究竟对我们做了些什么。

  •  病毒提醒我们,人人都是平等的,无论我们的文化、宗教、职业、经济状况,或是一个人有多么出名。在病毒眼中我们都是平等的,也许我们也应该平等对待他人。如果你不相信我的话,那就去问汤姆·汉克斯。

  • 病毒提醒我们,我们的命运都是联在一起的,影响一个人的事情同时也会影响另一个人。病毒也提醒我们,我们建立的虚假国境线毫无价值,因为病毒并不需要护照。病毒还提醒我们,虽然我们暂时受到压迫,世界上还有人一生都受到压迫。

  • 病毒提醒我们,健康多么珍贵。而我们却忽视健康,吃垃圾食品,喝被各种化学品污染的水,如果我们不照顾自己,我们当然就会生病。

  • 病毒提醒我们,生命苦短,什么是我们应该做的最重要的事情,特别是那些已经生病的老年人。人生在世的目的不是买一卷卷的厕纸。

  • 病毒提醒我们,我们的社会已经变得物质至上,当我们遇到困难时,我们才想起我们的基本需求是食物、饮水和药品,而不是并没有什么价值的奢侈品。

  • 病毒提醒我们,家庭是如何重要,但我们却忽视了这一点。病毒强迫我们回到我们的房子里,所以我们可以把房子建成家庭,并建立牢固的家庭纽带。

  • 病毒提醒我们,我们真正的工作并不是我们打的那份工,我们固然需要打工,然而上帝创造我们的目的并不是让我们打工。我们真正的工作是互相照顾、互相保护、互助互利。

  •  病毒提醒我们,我们不能妄自尊大。病毒还提醒我们,无论你觉得自己多伟大,也无论别人觉得你多么伟大,一个小小的病毒就能让整个世界停摆。

  • 病毒提醒我们,自由掌握在我们自己手中。我们可以选择合作互助、分享、付出、互相支持,或者我们也可以选择自私、囤积和自顾自。只有在困难的时候才能看出一个人的真面目。

  • 病毒提醒我们,我们既可以耐心,也可以恐慌。我们既可以理解这种情况在历史上已经发生过多次,但最后都过去了,我们也可以恐慌,以为世界末日到了,结果伤害了我们自己。

  • 病毒提醒我们,疫情既是结束也是开始。我们现在可以反省和理解,从错误里吸取教训。疫情也可以是一个轮回的开始,而且还会继续下去,直至我们吸取教训为止。

  •  病毒提醒我们,我们的地球病了。病毒还提醒我们,我们必须看到森林消失的速度,也必须看到一卷卷厕纸从货架上消失的速度。我们都病了,因为我们的家庭病了。

  • 病毒提醒我们,困难总会过去,然后就容易了。生活是周期性的,现在只是周期里的一个阶段。我们不必恐慌,疫情一定会过去。

  • 许多人认为新冠病毒的疫情是一场灾难,但我觉得这是一次“伟大的纠错”。


“一次伟大的纠错”,“一次健康的疗愈”,“一次生命的康复”,“一次理性的回归”……这些说法自然流现,的确会帮我们打开思维、打开心灵、打开意志。无论是怎么看新冠病毒,新冠病毒确实给人类的经济政治文化,都带来系统重置的可能性。今天,我们不去纵论国际政治经济形势,而是从我们每一个普通人身上,所能够发生的变化去考量。 

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二、张文宏:靠自己,别依赖

擅长于直话直说的张文宏,4月8日应邀去了华为上海研究所。他直白又理性,直接说了每个人该怎样保护自己。“8号晚上华为公司邀请了张文宏教授到上研所解答全球海外员工及家属抗疫问题,时长2小时,氛围轻松愉快,会上张教授的几个观点,仅供参考:

  • 温度:不要太指望随着温度升高新冠病毒会消失,新冠状病毒可能要在50℃环境下才会失活,除了赤道地区,其本上达不到这种环境条件。

  • 疫苗:不要太指望短期内疫苗上市,目前疫苗研发最快的是中国与美国,其中中国与法国正在进行疫苗实验合作,如在猴子(灵长类动物)身上实验,疫苗上市至少要一年半。

  • 时间:张教授:“如果1-2个月全球疫情能结束的话,我就没必要来华为解答抗疫问题了,预计全球疫情会持续1-2年,东亚、东南亚范围基本处于可控范围,包括日本、新加坡等。未来相当长时间可能会处于医疗系统非常敏感,大家工作不慌不忙的常态化阶段。”

  • 国家:目前张教授最担心的疫情国家分别是:印度、南美以及非洲,主要是这些国家医疗条件相对落后,饮食营养较差。

  • 预防:1)洗手时最关键的,一定要疯狂洗手;2)保持充足的睡觉,不要熬夜;3)与人交流,即便戴口罩仍然要保持安全距离,切记不能凑到一起交谈。

  • 症状:1)发烧、咳嗽不完全是新冠重症表现,可先自行隔离恢复,避免去医院可能导致交叉感染;2)但是以下情况,需要额外注意:如果发现自己爬楼梯,从一楼到三楼有明显气喘、无力迹象或者平地行走200米有明显气喘、胸闷迹象,建议去就医。

  • 饮食:首先对于新冠病毒,目前没有药到病除的特效药,大多人(尤其年轻人)可以靠营养治疗康复,其中的关键是要摄入足够的蛋白质,张教授对轻症患者的日常饮食要求:一天至少要保证两个鸡蛋、两杯牛奶、一顿有鱼、一顿有牛肉。(张教授认为白粥和米饭蛋白质含量是远不够的,少吃咸菜)

  • 病例(上海):目前以上海所有病例统计来看,小孩感染患者都是轻症,80%患者通过饮食、中西医辅助治疗可自愈;20%患者需要依靠吸氧治疗,两个星期左右可自愈;只有3%~5%的重症患者需要插管治疗。9、治愈后:1)治愈后基本不留后遗症,不会出现类似SARS的肺纤维化;2)治愈后患者不会再传染给他人;3)治愈后的抗体免疫力,目前吃不太准,不能绝对说有了抗体后以后就完全没问题。

  • 办公:1)据上海病例统计,目前没有足够或直接证据表面新冠病毒通过中央空调传播,上海所有病例都能追溯到具体传播途径;2)从统计来看气溶胶传播并不是主要传播途径,办公环境具有最大风险的地方是电梯,戴上牙签或者纸巾按电梯,出来扔掉;3)办公环境有窗开窗。

  • 口罩:1)如果是正常生活情况,口罩没必要严格按照4小时一换,张教授口罩在家也是摘下来,找个有阳光的地方晒下后再戴,没有太大问题,注意看仔细正反面就好;(张教授顺便炫了个富。。。唉,羡慕嫉妒恨呐)2)有一点要注意,千万不能与附近人同时摘掉口罩,尤其在飞机上,切记不能与隔壁人同时摘掉口罩吃饭。

  • 健康:1)疫情期间,不要太劳累自己,疲劳过度会导致免疫力下降;2)不要太瘦了,太瘦了说明营养不太均衡,要合理膳食,尤其蛋白质摄入;3)也不能太胖了,过度肥胖,重症时影响很大;4)担心吃的多,导致肥胖,建议多加强锻炼,尤其早起人少时,出门跑几圈,跑步是很好的锻炼;5)不要在家一次性宅太久,目前户外是安全的,尤其人少的公园,可以多去走走,保持安全距离就好。


总结来看,平日多摄入蛋白质、勤洗手、加强锻炼,早睡觉,保持好心情!”

张文宏真痛快。他明明白白告诉每个华为人:靠自己,别指望,别依赖。外求是没用的,外面的科技、外面的体制、外面的援助、外面的知识、外面的专家……一切外面的东西,都可以放到一边去。重点是要靠自己。这个主调,跟华为团队很默契。历经百死千难的华为,每一场硬仗都要靠自己。相信自己,相信自己的潜能。“靠自己,别指望”,这也是在抗疫一线武汉人的共同感受。

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三、开启员工的巨大无穷性性

在巨大的不确定性中,个人要活下去只能靠自己。自助者,天助之。你不自救,没有什么人可以救你。我母亲用她的一生告诉我“是人不要管,用管不是人”(王育琨:母亲的精神力)。

那么,对于处于巨大不确定性之中的企业呢?在新冠疫劫中,是否可以活下去,至关重要的一点究竟是什么?这让我想起了稻盛和夫。

稻盛和夫的王道 —— 稻盛和夫所以是经营之圣,因为他有着坚定相信自己和员工。无论多么大的危机,不管时代如何变迁,革新成功的唯一王道是寻求自己和员工的无限可能性。

2010年2月1日稻盛接盘申请破产保护的日航。日航公司频临倒闭,人才流失,管理层松散,没人安心干活,人心已经死了,什么办法都试过了,天老爷来了也没有办法。稻盛不懂航空业,他没有放心的铁杆团队,他没有掌握客源,他没有航空业管理技术,他没有日航先前的领导人和高管那样令人炫目的资深航空背景。看上去,这个年老的外来户,没有一丝胜算。可是一年刚过,日航就从巨亏赚到了盈利,日航很快就走上了康复的大道。为什么?

我带着这样的好奇,一次跟稻盛和夫吃饭时,就向他请教:“现在中国把您拯救日航的故事都传神了。您究竟是怎么拯救的日航?”那天,他比较开心。下午我在稻盛哲学报告会上的演讲和主持他很开心。于是他就没有直接回答我的问题,而是首先问我:“你知道什么是敬天爱人吗?”我知道我跟他交流的时间只有20多分钟,就赶紧摇摇头,用渴望的眼神瞅着他。稻盛和夫喝了一口水。稻盛和夫看着我,说出了很重要的思想:

  • “一般人理解敬天爱人是敬畏规律,用仁爱之心爱人。太浅了!敬天爱人最重要的是敬畏员工巨大的无穷性,敬畏每个当下巨大的无穷性。因为我是从一线摸爬滚打出来了,我知道一线关键岗位的大头兵是一个公司最重要的资产,他们身上有着巨大的无穷性潜能。

  • “我没做啥,我也不懂航空。我上午跟高管开会听到一大堆抱怨。我下午休会,就走向一线员工去,跟他们握手,以心碰心,把高管们说的那些难题摆出来,听他们的意见。他们对每一个难题都有解。第二天再给高管开会时,我就有底气了。甚至可以敢对他们拍桌子。我尝到了甜头,于是3个月内就跟3万名日航员工握手问计,请教日航的真问题和解决办法。

  • “谁知道,这么一个简单的行为,员工就被激发了,日航的能量场就不一样了。拯救日航的是日航员工身上的无穷性潜能。我的作用就是,敬畏员工巨大的潜能,并开辟梳理通道,建构文化能量场,让那些潜能释放。”

稻盛和夫是从一线技术员拼搏出来的。他知道,一个公司最重要的资产,不是投资,不是管理体系,甚至也不是围在身边的高管团队。而是一线关键岗位的大头兵。他们的的激情是否被点燃,他们的潜能是否释放出来,这可是至关重要的。于是,他就走进3万名日航员工中间,以心对心,与一线员工一起,把心拿出来燃烧,一下子就照亮了眼前的黑暗,也释放了员工无限的可能性。

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上下同欲,重在现场

稻盛到了日航,不是在日航宣贯稻盛哲学,而是把稻盛哲学改造成为日航哲学——发生在重振日航一个个现场的故事和心性。在稻盛看来,公司要形成整体力量,就必须有一个统一思维方式。这个思维方式原点就是作为人何为正确。在不同的地头上,这个原点会有不同的体现。稻盛和夫给我打比方说,基督教不是每天要有早课吗。早课,重复重复重复,日子久了,一种精神就会被植入潜意识。这是把公司灵魂植入员工的方便形式。由此形成一种上下同欲,重在现场的活力场。

“上下同欲,重在现场”,不是稻盛和夫概括出来的,是他这样做的。《孙子·谋攻》:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。” 

“上下同欲,重在现场”,才可以点燃员工的心灯,才可以释放员工巨大的无穷性。这是稻盛和夫的重要心法。他说:

  • “正因为看到了前方因相信而产生的希望之光,才会去追逐。因此,现在之所以没能突破难关,只是因为“自己的技能不足,自己的努力不够”,这样谦虚地反省以后,才能朝着唯一的希望之光拼命努力。”

  • “越是独创性的领域,当事人越是要相信‘这是可能的’。当这种可能性得不到任何证明的时候,自己心中必须相信,就是说,心中要持有希望之光。”

  • “否则,当在独创性的道路上遭遇各种障碍和难关时,就会有挫折感,就会放弃。”


许多企业家到处外求,到处拜神,到处学习新鲜的管理模式与方法。各种方法还相互打架。他们就是不肯相信自己,相信员工。他们已经忘了,他们自己开始创业时,也是个什么都不懂的新兵蛋子,就是在一个又一个挑战中,不退缩,不抛弃,不放弃,从而激发出自己的巨大无穷性。

新冠疫劫中,企业方方面都有了巨大的不确定性。这时就要相信自己的员工,要走进他们心里去,以心碰心,与他们一起把心拿出来燃烧,建构一个“上下同欲,重在现场”的活力场,释放员工的无穷潜能,拿出大美绝活。

“上下同欲,重在现场”。群众是真正的英雄;从群众中来,到群众中去;以生命撞醒生命,以生命激发生命,以生命开启生命。

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四、稻盛心法:相信自己

在新冠疫情肆虐的漩涡中,个人与企业可以活下来,重在不外求,反求诸己,相信自己,相信员工。对于个人和企业来说,“无依则生,有一则活”。稻盛和夫是心灵经营的大师。本文可以在他的《心法之肆:提高心性  拓展经营》中经典句子作为结束。多余的解释没用,读者会心领神会。

“有没有什么好主意啊 !” 人们往往倾向于向外寻求灵感。但是,我却不向外寻找答案。彻底认识自己现在从事的工作中所隐含的一切可能性,不断地改善、改良。这样做的结果,就能实现当初难以想象的重大革新。

有人不知道我经历的艰难,只看到我成功的结果,就认为我有“先见之明”。我绝对不具备一般人所说的那种“先见之明”。如果说,我这种状态可称之为具备先见之明的话,那么,可以这么说:我们在追究现有事物的一切可能性的过程中,都能掌握卓越的“先见之明”。

为了越过这个不透明的时代,必须掌握“先见之明”。但这种“先见之明”从外部是求不来的。必须从自己的技术、自己的经验等,从彻底寻求自己周围所有可能性的过程中,从自己的内心培育起来。

我认为,不管时代如何变迁,达至革新成功的唯一的王道,就是注视自己的脚下,不知疲倦地、无限度地去寻求自身具备的一切可能性。正因为看到了前方因相信而产生的希望之光,才会去追逐。因此,现在之所以没能突破难关,只是因为“自己的技能不足,自己的努力不够”,这样谦虚地反省以后,才能朝着唯一的希望之光拼命努力。

越是独创性的领域,当事人越是要相信“这是可能的”。当这种可能性得不到任何证明的时候,自己心中必须相信,就是说,心中要持有希望之光。否则,当在独创性的道路上遭遇各种障碍和难关时,就会有挫折感,就会放弃。

如果相信,如果具备信念,就会在这条道路上一味持续前行,百折不回,哪怕倾其一生,也会追逐到底。不为外界所惑,全身心倾注于课题之中。这样的话,到时就会结出硕果。对人而言,“相信”是非常重要的。必须相信自己的可能性,相信事情的可能性。

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