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独家参访华为总部:关于华为,你不知道的10件事儿
领域: 社会杂谈 2020-07-17 10:00
摘要:华为这家公司,远远不只是我们今天所看到的样子。

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7月1号,我和“问道中国”的组员们一起参访了华为的新总部——松山湖基地。参观完之后,深受震撼。华为这家公司,远远不只是我们今天所看到的样子。它还有很多不为外界所知的、有趣的事儿。今天,我就把它们独家分享给你。

一、华为的财报是怎么做出来的

7月13日,华为公布了2020年上半年的财报。财报显示,华为上半年销售收入4540亿元,同比增长13.1%,净利润率9.2%。在疫情和美国的双重压力下,净利润不降反增。非常让人敬佩。不过同样让我敬佩的是,他们是如何做出这份财务报表的。你知道,华为半年的收入有4000多亿元。

这是什么概念?腾讯和阿里两大互联网巨头的收入加起来,都没有华为高。所以,像华为这么大体量的公司,想要把账算清楚,特别不容易。这次参访,其中有一站,我们去了一个很少被参观的地方:财务作战指挥室。

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而7月1号这一天,正是华为打响上半年结账战役的第1天。我们亲眼目睹了,华为是如何做出大家看到的这份财报的。

首先,你知道这份财报需要多少人来做吗?1000多人!华为在全球有4个财务结算中心,1000多名会计。

因为业务实在是太复杂,每个季度结束,“数”自己挣的多少钱这件事,1000多个人,在4个地方,要“数”10天。作战指挥室的负责人,专门给我们介绍了华为的结账流程。

1号开始,全球四大结算中心,同时开始进入作战状态。AR关账,PO关账,AP关账,25%,63%,74%,一步一步推进。财务作战指挥室里,有一个巨大的屏幕,显示着全世界各分公司,四大结算中心的结账进程。

罗马尼亚账算清楚没有?深圳账算清楚没有?巨大屏幕的对面,是指挥官的位置,和一个用来指挥全球结账战役的话筒;巨大屏幕的侧面,是一个小屏幕,用来提示一些数据,便于指挥。

看到这样的阵仗,你只能叹为观止,获得一个估计没什么用的冷知识:

4500多亿人民币要数多久?要数10天。而为了用10天把这4500多亿数清楚,并能从这些数字中生成1000多张决策支持报告,华为花了30年。我们从外部看今天华为的财务报表,仅仅是几个简单的数字:收入,利润,同比增长。但是,这些最简单的数字背后,其实是最复杂的系统能力。

二、在城堡里办公,用小火车通勤

我们这次去的是华为在东莞新建的基地:华为松山湖基地。

到了之后,我忍不住发了一条朋友圈:

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你见过哪家公司,是在城堡里办公的吗?

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办公楼之间,还要用小火车通勤。

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这哪里是在上班啊?

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这简直是在度假啊!

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是的,这就是华为砸了100个亿新建的松山湖办公园区:欧洲小镇。

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根据松山湖的自然地型,华为修建了12个建筑组团,分别模仿了牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫十二个欧洲小镇。

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在这里,你可以坐着小火车,一天走遍欧洲12大名镇。看着这么美丽的风景,顿时有点羡慕在华为工作的同学们。

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三、华为的技术非常领先,远超我们现在对华为的认识

一说起华为,大家想到的是华为的手机,华为的芯片,华为领先的5G技术,华为的通信设备,华为的鸿蒙系统,以及特朗普对华为的制裁…等等。 

但是这些只是冰山一角,根本不足以概括今天的华为。参观完华为的各种实验室,华为技术之先进程度,让我深受震撼。 

比如,华为对外发布不久的人工智能计算平台:Atlas 900。 目前全球算力最强的人工智能芯片,是华为的昇腾。 Atlas 900由几千个昇腾910AI芯片集成,它的算力相当于50万台计算机,代表着今天全球算力的巅峰。 Atlas,也只是华为领先技术中的一个。没有对外曝光的还有更多。 比如,华为的“先进热技术实验室”,他们研究几乎所有东西的散热。 比如,华为的产品线里有一个好玩的东西,叫做光学wifi。 

外表看起来就是一个灯泡,但是它实际上是一个wifi。用LED的灯光来传输信号,只要灯亮着,你就不愁没网上。 …… 

华为类似这样的研究特别特别多,华为甚至连放服务器的机房都要自己设计。

任正非说: 

  • “我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用,只能小规模试用,美国把我们列入实体清单以后,我放开了对它们的压制。

  • 今天冒出来一个5G独立网络,明天冒出来一个Atlas,后天又冒出来一个昇腾,泰山(服务器)。 

  • 这些都不是偶然的,只是过去一直压着它们,实际上已经有十几年的积累。”


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四、华为是一家全球化公司,对人才非常重视

华为为什么能有如此强大的技术储备?

首先,华为每年对研发的投入非常大。

根据华为2019年的财报,2019年华为研发费用高达1317亿元,占全年销售收入的15.3%。近十年,华为投入的研发费用总计超过了6000亿元。这样的研发投入力度,在全球的科技公司中都是数一数二的。

其次,华为对人才非常重视。

华为不仅是一家中国公司,在法国、日本、印度、罗马尼亚、德国、比利时、美国、波兰、瑞典、意大利等国家,华为都有研发中心。华为的研发人才遍布全球各地。据华为统计,目前华为公司一共拥有100多名化学家、700多名数学家、近900名物理学家、近8000名基础研究专家,以及近70000名工程师和高级工程师。

华为在爱尔兰有个研究所,爱尔兰的官员曾问华为:你们这个研究所为什么不开在大城市,而要开在那么偏的一个地方呢?

华为说:因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡,所以我们只好在他的家乡给他开个研究所。

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五、华为有一种特殊的交易形式:物物交易

华为是一家做全球生意的公司,会涉及到外汇的问题。有一些国家没什么外汇,付不出美元,但是想买华为的通信设备,怎么办呢?

可以用别的东西,来换华为的通信设备。因此在华为,存在着一种特殊的交易形式:物物交易。

比如,用来建设欧洲小镇的石头,就是和安哥拉物物交易换来的。食堂用到的一些食材,也是与欧洲一些国家物物交易换来的。

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六、华为的食堂不免费

很多大公司的食堂都是免费的。但华为不是。在华为的食堂吃饭,员工必须自己掏钱。有一次,一位华为员工投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位。

当时的轮值CEO徐直军回复说:“公司研发人员的收入,支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的。我们研发人员不要做葛朗台式的人物,一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人,对别人服务百般挑剔的人,怎么会有人喜欢。我们正确的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同时也要学会感恩,理解为你服务的人。”

七、餐饮店由员工投票决定留下哪一家

华为对园区中的餐饮门店实行优胜劣汰的制度。先由员工投票评定园区中每家餐厅、咖啡厅的品质。

然后对排名前50%的店每年降1%的房租,排名落后的店每年涨2.5%的房租。华为通过这样的方式,来对餐饮门店进行末位淘汰。

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八、高管参加公司培训需要自费

在华为,高管参加公司的培训需要请假,并且自费。

什么意思?假如今天在法国有一个为期一周的培训,非常有价值。你作为高管很想参加。公司非常欢迎,你可以报名。

但是,你需要向公司请假。这一周,你是没有工资的。同时,你还要向公司交培训费,并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销。(这是对高管的要求,不是对普通员工的要求。)

这跟很多公司的做法都非常不一样。大部分公司的内部培训,高管都可以免费参加,并且公司负责一切费用。

但是在华为,对不起,你要自费。为什么?因为你的成长是你自己的事儿,你要自己负责。学习是自愿的,公司决不强求。你不想进步就别进步了,还可以给自己省点钱。

任正非说:“我们是选拔制,不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈,对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”

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九、华为存在的唯一理由,就是为客户服务

任正非说:客户选择华为的产品和服务只有一个理由,就是华为的产品和服务更好。客户第一,是华为的价值观。

为什么不是股东第一、员工第一?因为如果客户不购买华为的产品和服务,哪会有股东和员工的利益呢?皮之不存,毛将焉附。

另外,华为是一家员工持股的公司,员工和高层团队都是股东。

华为人说:我们总不能将自己的利益置于客户之上吧?利他才能利己。越是能够利他,才越能够利己。利己谁都明白,但通过利他来达到利己的目的,就不是谁都能真正认识到和自觉做到的了。

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十、任正非持股不到1%

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会委员会实行员工持股计划,参与人数超过10万人。参与人仅为公司员工,没有任何政府部门和机构。据公开信息显示,华为投资控股有限公司已于2020年6月29日发生工商变更,公司注册资本从约293.5亿元人民币增至约315亿元人民币。

此番变更后,任正非个人的持股比例从0.94%降至0.88%。工会委员会的持股比例从99.06%增至99.12%。

最后的话

参观完华为,我意识到这是我见到的,最像美国公司的中国公司。它不仅技术全球领先,令人惊叹。它的系统化功底也非常扎实,这恰恰是全球化的基本功。但是就在今天,英国宣布,停止在5G建设中使用华为设备,到2027年英国将停止使用所有华为5G设备。

这个消息非常令人遗憾。停用华为,对华为来说绝对不是好事。但是对于英国来说,更是巨大的损失。但是不管怎么样,华为绝不会因此停下前进的脚步。

2020年上半年,在美国的强力制裁下,华为依然可以生存得很好。未来也一定不会差。最后,祝贺华为上半年获得优异的业绩。也祝福华为,不论未来有多少重压,也能够飞速奔跑,蒸蒸日上。

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其实,润总应该挖挖华为知识管理的事儿......
1# 2020-07-17 10:38