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OKR八大激励措施激发员工内驱力
领域: 组织学习企业文化 2020-03-13 10:00
摘要:OKR管理,在激励机制设计上,建议从外部激励转向内部驱动。但是,OKR管理并不否定物质激励的作用,只不过要在物质激励设计上,要使物质激励能匹配OKR所强化的行为,让整个激励体系是一个系统,综合发挥作用。

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一、鼓励OKR推动的激励措施

在OKR刚导入公司的时候,为了使OKR能够更好的落地,可以在组织中设置一些奖项,鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项可以在年度进行评选,评选可以参照以下标准。评选完毕后,可以在集体会议上阐述先进事例、颁发奖项(奖状和奖金)。

1.OKR大使奖

OKR大使,可以奖励具有以下特征的员工:

  • 深入理解OKR:用OKR设定的目标,撰写符合OKR要求(比如目标具有商业价值,关键结果符合SMART,关键结果可以支撑目标实现等)

  • OKR目标具有挑战性

  • 主动分享OKR目标,并能定期更新OKR进度

  • 主动分享OKR实践中感受与方法

  • 可以培训/辅导其他人员设置OKR


2.OKR优秀团队奖

OKR优秀团队,可以奖励具有以下特征的团队:

  • 部门OKR完成优秀

  • 部门员工目标具有挑战性

  • OKR推动到全员工作之中

  • OKR制定流程和撰写结果符合规范

  • 定期跟踪OKR,能及时开展月度会议和季度检讨会议

  • 进行OKR复盘,总结经验教训,刷新OKR


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二、鼓励团队协作的激励措施

OKR要求员工的目标与组织的愿景、目标相关联,并通过部门间水平联结,团队共同协作实现组织目标。在奖励设计上,可以导向团队协作。

1. 团队协作奖

在年度奖金设计上,可以增加与组织绩效挂钩的因素。这样,促使全体员工共同关注组织绩效实现状况,“把蛋糕做大”。组织绩效目标,需要通过OKR在部门和员工目标中实现落地,这些目标我们可以称为承诺性OKR。这些OKR,部门和员工必须保证资源和投入100%的完成。

通过这种挂钩,确保组织/团队目标实现。这种挂钩设计可以有两种实现方案:

  • 方案一:设置组织目标奖金池,将组织目标奖金池与团队OKR挂钩。

  • 方案二:设置团队奖金池,将个人OKR业绩表现与团队奖金挂钩。


2. 全员认可奖

  • 设计全员认可项目,鼓励相互协作。全员认可包括以下要点:

  • 设置“勋章”,每个员工每个月有10枚勋章。

  • 赠送规则:每个员工这10枚勋章不能发给自己,只能赠送给同事,对同事努力/贡献、同事的创新/挑战、同事的协作/帮助给予积极反馈,每月未赠送完勋章清零。

  • 公开透明原则:每个员工赠送勋章是透明的(包括必须书写的赠送理由),大家可以看到。

  • 排名规则:设PK榜,评出“月度之星”、“季度之星”、“年度之星”。

  • 兑换原则:到年度,员工可以将年度累计勋章进行福利兑换。


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三、鼓励责任承诺的激励措施

在OKR的跟踪管理过程中,对员工/团队努力和取得成就的时候,给予及时的认可。这种认可既包含口头/书面的形式,也包括有形的措施。组织可以建立OKR基金,赋予管理者一定的权限,用于及时认可激励。

1.人及时奖

基于员工OKR的过程与结果中体现的员工努力与贡献,给予及时的认可和奖励。这种奖励,要结合员工的兴趣爱好和个人需求,给予个性化奖励。这种奖励不一定是钱,可以是员工期望的东西。比如有小孩的员工,可以给予免费的假期;喜欢运动的员工,给予运动装备等。让奖励更有效,并能让员工感受到管理者的关心与真诚。

2. 团队庆功奖

在OKR的推进过程中,可以在团队经过一段艰苦工作的时间后,或者取得重大成就后,由管理者组织团队予以庆功。这种形式可以多样化,可以组织下午茶、团队聚餐,也可组织团建活动、OUTING等。

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四、鼓励创新突破的激励措施

OKR鼓励员工不断挑战,并期望通过OKR实现10倍增长。可以设计鼓励项目和个人创新突破的奖励。这种奖励设计是要及时的,发生后就要给予奖励,让员工感受到这种”预期“;要是个性的,可以根据结果的价值给予奖励,让员工产生”无限的可能“。这种奖项,要充分发挥奖励的效应,通过正式的形式举行,通过多种方式宣传,关键是在组织中营造鼓励创新的氛围。

1.OKR优胜项目奖

在组织的项目管理中推进OKR,根据项目完成结果,给予奖励:

  • 项目的挑战性:项目完成时间与计划对比、项目结果标准是否提升

  • 项目的创新性:项目过程中的创新管理、项目结果的创新性


2. OKR创新突破奖

在个人/团队的OKR中,能实现创新突破,根据创新突破结果,给予奖励:

  • OKR能在一个领域内实现创新突破,比如发明奖等

  • OKR的价值能上升到更高层面进行管理,例如Google员工提出的Gmail项目


OKR鼓励内部驱动,但是可以融合物部分轻物质激励员工。认可,是员工敬业度的关键因素。通过一些物质激励的方式,可以更加强化组织对员工的认可。

如果您的公司已经开始实施OKR;赶紧行动起来激励员工和团队吧!

来源:微信公众号“姚琼课堂”作者:姚琼,文章经整理。

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