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为什么你的企业做不大?
领域: 组织学习创业创新 2019-10-17 14:35

“十四五”规划工作即将启动,特别是这两天看到某位成功创业者一脸委屈、被妻子踢出他所深爱的事业,不由得想起要思考一个话题,那就是为什么大多数企业都做不大?为什么你的企业做不大?其中的本质原因究竟是什么?


资金不够吗?俗话说钱多好办事,但是资金还真不是企业做大的本质问题。现在几乎全世界各国都在采取货币宽松政策,都在降息,利率降低代表资金的价值在降低,资本市场有的是钱,为什么那么多人买房子?因为难以找到更好的投资项目啊。

那么是因为市场不够大吗?确实产品或者服务的市场会限制企业的发展规模,但是作为市场化的创业者来说,又没有规定你只能做什么产品,何况你可以做产品,也可以做服务,还可以做平台啊,当下跨界已经成为常态,这样市场就不是问题。

那么是不是缺技术?不是的。一方面,技术可以去买,另一方面,有哪一家企业先天就有技术?都是靠人原创或者模仿研发出来的。那么缺人吗?确实人是关键,但是全世界几十亿人,你可以去招聘,你可以去培养开发,只要你愿意。那么是不是因为你经营不善,缺管理?只要你有钱,你可以去招聘优秀的职业经理人。

以上这些,都不是不可以替代的,那么好,有人说,缺体制、机制。你创业,体制机制不是你说了算吗?

那么缺战略吗?有人说企业的成功=30%战略+40%执行力+30%运气。我不认同,战略咨询机构海内外多得是,都可以都为你所用。运气总是垂青有准备的头脑,没有说哪个企业是靠运气而伟大起来的,伟大的企业不可能在每一场战争中总能够取胜,哪能都靠运气呢。所有以上的方面,我认为都不是本质原因,因为对于创业者来说,以上都是外在的原因,那么关键的本质的原因,应该从你自身去思考、去寻找。


我觉得寻找本质原因还是要回归到创业者、企业家的自身上来,辩证法认为,内因是事物发展的根本原因,外因是事物发展变化的第二位的原因,外因通过内因而起作用。

那么你的企业做不大,

或者说大多数企业做不大,我认为主要是因为:

1

成就伟大事业的使命感

使命感是一个人自我天生属性的寻找与实现,是始终都肩负有重大的任务和责任。无论遇到什么阻力和挫折,始终坚守,这种使命感是常人所没有的。阿里在1999年也就是20年前提出要做102岁的企业,如果能够实现这样阿里就横跨了三个世纪,还有让天下没有难做的生意,这就是企业家的使命感。

2

企业家兼备包容与激发热情的胸怀

林子大了什么鸟都有,要做大企业,林子大了,鸟的种类和数量必定会多。只有认同不同个体的差异化个性,才能组成一个无坚不摧的完备个性的强大团队。正如新中国创业者那句豪迈的话:团结一切可以团结的力量!不仅团结员工,还要团结用户、股东与广大利益相关者。华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上广为流传,其中就罗列了“不要过早否定新的事物,对新事物要抱有开放的心态,让子弹先飞一会儿”等任正非的“10宗错误”,任正非坦然接受了,并主动交罚款100万。特别是近期对他女儿事件的包容与坚忍,赢得了世界的尊重。腾讯每年新年开工初八那天员工什么都不干,马化腾等几位BOSS就站在门口,看着几万名员工排几个小时队,个个带上充电宝上楼刷BOSS红包,激励广大员工。当时有员工就说为什么红包不在线上发,让大家抢红包?这也就导致了今天大家通过微信抢红包的一个重要场景。

3

企业家的战略眼光

无论是开发一项产品、投资一个项目还是招聘一员大将,乃至日常的奖罚都需要有决策者的战略眼光。任正非在华为蒸蒸日上的时候,专门写了“华为的冬天”。

我感觉这三条,可能是决定一个企业是否能够强大的核心本质要素。这都是先天的因素,超越常人的因素,这也就是有人说企业家是最宝贵的资源的道理。


那么是不是只有天才能成为伟大的企业家呢?当然不是,因为除了天才,还有地才!地才就是通过后天培养而成才的人。不过企业家的塑造是比较难的。使命、胸怀和眼光的培养远远超越一般知识的掌握。知识的掌握需要时间,但是企业家的这几项素质如果通过后天培养而产生,可能往往需要经历企业的生死考验才能成就。因为要成就这些品质需要克服一般人的人性本身的弱点。当然,作为职业经理人肯定会受到很多边界限制,那就在“螺丝壳里做道场”,成为隐形冠军也同样精彩!

本文由产业互联网研产投联盟专家、中国宝武钢铁集团有限公司服务产业发展中心规划投资总监

徐美竹先生供稿


徐美竹 先生

中国宝武钢铁集团有限公司服务产业发展中心规划投资总监

上海宝钢包装股份有限公司董事

宝钢金属有限公司董事

宝钢工程技术集团有限公司董事

西安交通大学管理科学与工程专业博士。从事二十多年的公司战略研究、战略规划与过程管理、投资项目寻源、策划与审查管理以及公司运营管理等工作。擅长产业研究、战略管理、投资管理等。在系统工程等核心刊物发表论文十多篇。

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